熱門關注 | Brand news 是什么讓上知教育的老師能以學校為家?

來源:上知教育加盟發布時間:2016-08-02點擊:

因為前幾天,在第七屆腦潛能師訓時,分校家人參觀上知直營校時,看到上知團隊的向心力是如此巨大,校長們都感慨萬千,一直問“咱們的老師真好,什么都干,毫無怨言,咱們是怎么管理的啊,我如果也能招到這樣的老師就好了”。其實,當時小編心里也是感慨萬千。為什么到了上知教育團隊的老師都變成了一個樣子,積、樂觀、不怕苦、不怕累、什么都想著學校呢。這可以肯定的是老師的素質高,上知團隊的和諧,當然還有更多更多。直到今天看到了一篇關于管理與領導的文章,小編也是恍然大悟。其實,這就是上知教育領導與管理的魅力。今天,將這篇文章分享給所有分校領導。

對于管理與領導,可能很多人會把這個概念給混淆。作為一個分校校長,管理是什么?領導是什么?分校校長要明了。其實,簡單而言,管理是管理事務,領導是領導人心。如何跟別人溝通,事實上是領導他人的心態。這個時候,你的管理方法不一樣,效果也會不一樣。如果,你一味的只是強調過多的自主,當然這些都非常重要,但是你要記住人不是機器,人是感性的動物。一個成功的管理者、一個良好的領導者、一個頂尖的世界級有影響力的人物,他們用的都是領導力。

上知教育

上知教育告訴你,什么是好的學校?

一心一意、死心塌地為員工、為孩子著想的學校,就是好學校。

什么是好的文化?

能潛移默化,熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工,就是好文化。

什么是好的制度?

能約束引導,塑造出“一心一意、死心塌地”的員工,就是好制度。

什么是好的員工?

一心一意、死心塌地為學校著想的員工,就是好員工。

好的員工,是一切動力中的源動力,一切載體中的根載體,是一切中的“一切”。學校、文化、制度、領導... ...都是“0”。“0”無大小、也無先后,但員工是“0”前的阿拉伯,他的能量決定整個團隊的能量。他的大小(素質、能力、創新、風險等)決定著企業的大小和一切是否有效,它有否決權。

上知教育告訴你什么是好的領導?

上知教育

能經營未來,培養出“一心一意、死心塌地”的員工,就是好領導。

好的學校有好的文化、好的制度、好的領導……有好的一切,它是一切的載體 。

好的文化,是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力;

好的制度,是“想學壞、想不學,都難于青天”的止動力;

好的領導,是“公司發展、制度設計、文化培養”的源動力!

員工到底有多重要?

了解一個企業,不需要了解“他”的戰略和規劃;

了解一個領導,不需要了解“他”的思想和說法;

了解一個制度,不需要了解“他”的構思和框架;

了解這一切,只需要審視一下被稱為員工的“他”。

有規劃的企業,員工都有目標和計劃;有創新的文化,員工都有激情和動力;有為下屬著想的領導,會有處處為領導著想、為客戶著想的員工;有好的正能量制度,“他”的員工必然會規規矩矩、彬彬有禮。

上知教育告訴你,員工滿意是顧客滿意的前提

員工不滿意,這個企業執行走不遠;

員工不滿意,這個領導管理不完善;

員工不滿意,企業文化設計有弊端;

要讓員工滿意,這一切都是要用心。

傷心的大廚,燒不出甜蜜的佳肴來;帶有怨氣的員工,做不出滿意的產品。

員工能創造神話的前提和基礎條件是企業和領導必須先做到:讓員工一心一意、死心塌地!

上知教育

能讓員工一心一意、死心塌地,必須明確一點——員工工作的目的是什么?想要什么?解決了這兩個問題,再輔以藝術化處理就能實現。就連很多員工自己都沒想清楚他們工作的目的到底是什么,是為掙錢嗎?也不單單是。是為能力提升嗎?是為養家糊口嗎?還是尋求奢華生活?是為人生價值和理想嗎?不管是為了什么,但終都脫離不了現實。

但這一切絲毫不影響明確員工的目的是什么。明確目的的員工,不是一般的員工;能透析員工目的并為之經營管理的領導,絕非一般的小領導。很多員工,很多年都不知道自己想要什么,適合什么;很多管理者,經歷很多,摸爬滾打多年,都不知如何管人管心。管理必須要管心,沒有這個意識是可怕的,與能力無關。

 

其實管理者也經歷過員工的過程,員工的“目的”和“想要”,管理者換位思考一下就可知道。萬物皆發自于“心”,中西方管理的不同點在于對“人心”的把握。這樣一來,員工所有的愿望就很好理解了,一旦員工愛上了學校,尊重了校長,學校再難的事情也都好辦了。

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