熱門關注 | Brand news 上知教育告訴你,打造專業教師團隊要這樣做!

來源:上知教育加盟發布時間:2016-07-30點擊:

良好的教學管理體制,也一流的教學質量,在受課程體系與教材的影響外,更重要的一個決定性因素便是學校老師。因為老師是學校資源中寶貴的因素,學校的教育目標和一切教學活動的開展與實施,都是通過每位老師的不斷努力才得以完成與實現的。那如何才能打造一支一流的教師團隊呢?上知教育小編在市場競爭越來越激烈的現在,給各分校家人提供一些思路,僅供大家參考!

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招生能力儲備要充足

有生源,才有課時,才能保證老師們的收入。因此,招生能力是每一家培訓機構需要具備的基本能力。雖然現階段招生并不難,但我們必須有強的招生營銷能力儲備,目的是讓現有老師和隨時可能招聘進來的老師有足夠多的學生,以維持其較高的課時費或總收入(即使是學生不是足夠多,也要想辦法做較高的保底收入方案,只有如此,才能保證師資的穩定與高質量)。

建立良好的企業文化

對教師團隊的管理要本著教育精神進行企業文化建設。為人師表,教書育人是每位教師應該有的素養,而且是所有人內心向善的、向上的、不自覺的追求。這種精神能夠吸引幾乎所有人。在此教育精神的基礎上,再建立溫暖的家文化,柔性的軍隊文化,從而形成嚴謹的培訓機構企業文化。只有讓老師們在學校找到主人翁精神,有融入感,有溫暖,有家的感覺,他們才能更好的與學校共發展。

建立良好的激勵機制

激勵機制形式多樣,但好的激勵機制就是讓每一個人在公平的基礎上做到精神物質雙豐收。在精神上要根據每個人的需求給予承讓、鼓勵、獎勵、培養以及人生發展等。在物質上,要建立一套多勞多得,優勞多得的收入機制。只有激發老師們的工作激情與工作能力,才能讓老師在豐收的基礎上,愛上工作,愛上企業!

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學會進行分類管理

根據小編的不完全統計,可以把培訓機構的教師分類三類,可以說有70%的教師是專業等于職業,對他們來說培訓的科目就是一項工作,其核心需求是工作穩定。20%的教師是職業就是人生,這部分教師的核心需求是職業發展。10%的教師是創業才是人生,這部分教師的核心需求是創業。我們要讓70%的教師專業扎實、工作穩定;讓20%的教師專業提升、職業發展;讓10%的教師跟我們合作創業。只有做到這些,學校才能找到合適的人才!

不忘記團隊打造三板斧

除了科學的團隊訓練外(需要參加專業的培訓講師訓練),團隊建設日常工作必須不斷地進行團隊活動,其核心,也是需要常做的是吃飯、K歌、體育活動,這就是團隊建設三板斧。但要注意每一次活動都必須有文化主題。讓大家的生活多姿多彩,也是讓老師快樂工作的基礎。

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無論你是管理哪種教學團隊,上面的這些內容都是非常有用的。對于上知教育的加盟商,上知總部會為每一位加盟商提供教師培訓和管理培訓方面的支持,保證學校擁有一個良好的團隊和教學環境,讓事業順利起航!

上知教育加盟熱線:4000-990-587.

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